作者丨郑植文编辑丨吴晓宇李斌发表内部讲话详解组织变革（资料图/蔚来汽车）21世纪经济报道独家获悉，上周五下午（3月14日），蔚来创始人、CEO李斌面向产研集群全体员工进行了一场内部讲话，详解“基本经营单元”的核心逻辑，动员团队尽快废除惯性，提升全员经营意识，交付经营目标。“我们要在有效的资源边界内，把钱花在刀刃上，把时间花在刀刃上，才有可能走出来。”李斌说。“基本经营单元”（CBU，Cell Business Unit）是蔚来为提升组织效率、实现经营目标而设立的经营机制，将公司所有经营工作拆分为多个互不重叠的“基本经营单元”，每个单元都必须建立明确的ROI（投入产出比）指标和业绩奖惩规则。对应到实操层面，就是每个部门都要单独结算成本，计算不同项目上已花费、即将要花费的成本。蔚来的时间表是在一季度大规模推行该制度，二季度全面落地施行，这意味着蔚来正在步入组织变革深水区。“公司资源边界有限，我们就该非常清楚如何排序。过去更多凭感性判断，现在全部通过‘基本经营单元’这套机制来干。”在2024年三季度财报会上，李斌给外界的盈利时间是2026年。但在此次内部讲话上，李斌告诉全体产研部门员工需要摆脱过去的工作惯性，凭借新的工作机制全力以赴争取今年四季度实现单季度盈利。李斌曾表示2025年将是蔚来的4个大年（资料图）李斌此前曾公开表示，2025年将是蔚来的4个大年：技术大年、产物大年、换电站建设大年和国际化大年。产物端，4月起，蔚来将进入密集的产物发布周期，一直持续到年底，蔚来、乐道、firefly萤火虫三个品牌都有影响市场格局的车型陆续上市；技术方面，满血版SkyOS·天枢整车全域操作系统、自研智能驾驶芯片、世界模型支撑的端到端城区智驾将陆续交付；换电站建设将继续加速，冲刺县县通。截至3月16日，蔚来已建成换电站3166座、超充站2692座，还与长安、吉利、奇瑞等多家车企签署了战略合作协议；蔚来还将进入25个国家和地区，海外市场将成为新的增长点。“过去十年，我们在方向、愿景的部分干得不错，但是脚踏实地的行动部分，效率、成本控制、精益管理，很多人做得比我们好很多，我们要向优秀的同行学习。”李斌坦言。业务目标的达成，需要建立在经营能力提升的基础上。2024年全年，李斌推动各核心业务梳理出15个公司级体系能力，并在此基础上推进落地基本经营单元机制，决心将局部散点的正面成功案例梳理成为整体经营机制，体系化落地到全公司各个层面，把事做对，做快，做挣钱。在产研端，基本经营单元就是研发项目。李斌反思过去在研发项目上，项目投资计算不够严肃，“感性”导向，缺乏闭环机制，导致很多浪费。后续必须通过有效的机制，计算投资回报，精细化管理，并且责任落实到具体的人。“一定要把账搞清楚，把项目里每个人的时间、支出、产出都算清楚。”李斌说，狠抓经营的本质，就是“低效的投资少做，高效的投资坚决做；低效的项目少干不干，高效的项目坚决干。”李斌还以自己的错误决策为例进行反思，说曾经拍板过一些看上去正确的事情，但结果发现投资回报很低，整个决策链路没有机制避免这个浪费。“我本人确实需要提高经营意识，需要检讨。以后即使是我说要干，算不过来账，也不要干。”日前，产研部门已经开始推行工时填报，来计算每个员工对于项目的贡献。对于机制落地过程当中的不适应，李斌强调这是团队精细化管理的基本线，不是高要求，“不愿意填工时，不愿意关联项目，只能说明一个情况，就是这个岗位不应该存在。”同时，他也希望员工要尽快转变思想，“不要觉得以前没搞，现在突然搞了，蔚来不是以前那个蔚来了。其实，蔚来早就该是这样的蔚来。小鹏能改好，我们怎么就不能改好？”2024年第一季度，小鹏的平均月销只有7274辆，经过近一年对产物定义、供应链渠道、营销等方面的优化，小鹏在今年1月销量达30350辆，重回造车新势力销冠。小鹏在今年1月销量达30350辆，重回造车新势力销冠，图为宣传海报以下是李斌当天讲话和回答员工提问的主要内容，略经编辑：李斌内部讲话：“该听劝就必须听劝”过去十年，我们在方向、愿景的部分干得不错，但是脚踏实地的行动部分，效率、成本控制、精益管理，很多人做得比我们好很多，我们要向优秀的同行学习。2024年1月1日，我就写过全员信，讲要提高经营意识，“日拱一卒、久久为功”“结硬寨、打呆仗”。去年一年，我花了很多时间梳理出公司15个体系能力着手管理。管理不是简单地砍人砍钱，关键还是提高效率，提高价值创造，提高回报率。结合这些思考，今年一季度陆续有管理动作落地。大逻辑上来讲，整个公司围绕业务的核心、成本的核心、费用投资的核心，去看把钱花在哪里，去抓投入产出和效率提升。公司12个基本经营单元，花钱最多的，比如研发一年100多亿，市场一年几十亿，对应人员成本也很大。我们需要回答，这些投入到底产生什么效果，然后做到该省省、该花花。和2021年相比，今天公司资源边界肯定收窄，因为2022年到2024年这个周期我们没有实现经营目标。我们要在有效的资源边界内，把钱花在刀刃上，把时间花在刀刃上，才可能走出来。不能再按原来的惯性。本质上抓经营就是低效的投资少做，高效的投资坚决做；低效的项目少干不干，高效的项目坚决干。这个大逻辑适用于所有事。“基本经营单元”就是看钱花在哪。比如研发端的基本经营单元就是研发项目。各个项目投资汇总起来，就是所有研发费用；项目产出汇总，就是研发产出。在公司层面，把这类最基本的经营对象抽象出来，就是公司级的12个基本经营单元，这些各个维度的基本经营单元合并起来，就是公司的经营报表。公司盈利还是亏损，就是通过这些不同维度的基本经营单元汇总起来。我们现在就是深入搞清每个基本经营单元这些花钱或挣钱的对象，围绕“基本经营单元”去提高效率，强化管理。举例来说，目前我们有500个大大小小的研发项目，100多亿投资到各个研发项目上去，过去立项只算对外付费成本，内部人员投资计算很不严肃，都是框算，很难算清一个研发项目到底花多少钱。另一个问题是项目闭环体系，最后有没有交付结果，谁对结果负责，查核检验在什么节点，闭环体系不严格。要把这些账都搞清楚，把项目里每个人的时间、工作、支出都算清楚账。再拿用户来说，过去部分免费换电权益用户，把车卖掉之后，我们的权益没有回收。（注：2019年8月，蔚来推出了免费换电政策，该政策针对首发车主提供了不限次数的免费换电服务。2020年底，新购车取消了终身免费换电政策。2023年年中，蔚来进一步调整该政策，将终身免费换电等权益从车价中剥离，推出灵活加电补能套餐，用户将付费进行换电?。）按照协议，蔚来没有义务再提供免费换电，但是因为中间管理不严，造成很多浪费。如果更加精细化地管理，一个一个用户去看，就能清楚哪些已经履约完毕，应该把权益收回。其实有很多事情不做它也不会影响什么，有一些可能是惯性，以前好像有项目有预算就一直做。但可能市场都已经发生变化了，当时立项时的一些前提条件可能都变了，那大家还在惯性地在往前，我们是不是抽出来去做更高效的事情呢？这方面我自己也需要检讨，拍板过一些投资回报很低的事情。公司立项机制没有否决掉这种看起来很对实际上回报很低的项目，浪费了很多钱。我本人确实需要提高经营意识，需要检讨。以后即使是我说要干，算不过来账，也不要干。如果不去算清投资回报，没人对结果负责，没有闭环体系，就会造成很多浪费。公司资源边界有限的情况下，一些低效的项目在浪费钱，一些需要加大投入的项目反而没投入足够的钱。从去年到现在，这套管理范式越来越清晰。任何一个项目，都得有人对它的投资结果负责，都有一个唯一的人，要搞清楚这个项目最终能带来什么回报、什么价值创造，最终得有人交卷。每个CBU会对应一个投资主体，就是项目投资人，他去要找公司要投资，项目立下来，分到不同执行团队，就是经营主体，经营主体也有对应的经营负责人。每个环节都会闭环，公司很多细化流程都会受到影响。如果没有严肃立项，就意味着确实不是高优先级，就不要做。如果立项要做，就得把你的贡献都说清楚。成本方面，近期我们在研发端开始推进工时，这和打卡不同。工时要和项目关联，因为研发投入中最重头的就是人的费用，人的费用和事的费用大概是6: 4，软件部门的占比会更高。如果不搞清楚项目上多少人、花多长时间，就无法计算项目成本，无法评估花多花少。过去一年，DD团队（数字化发展部门）和工业化部门已经基于“基本经营单元”做了很多尝试，比如说跟工业化相关的数字系统研发项目，回报高的就提高优先级，回报低的就降低优先级，减少投入或者取消。公司资源边界有限，我们就该非常清楚如何排序。过去更多凭感性判断，现在全部通过“基本经营单元”这套机制来干。公司目标今年实现四季度盈利，从现在到四季度其实只剩两个季度，在管理、成本控制、资源分配，优先级制定上，一定不能再像以前那样感性。要实现可持续发展，一定要走这一步，得有一套合理的方法计算每个项目的投资回报。这确实会对每个人的工作范式产生影响，每个人要尽量参与高投入产出的项目。这将驱动人力资源调配优化，有助于我们摆脱惯性。低产出的项目，该停就停；高产出的项目，该加资源就加资源。对于填工时，我知道SpeakOut（注：蔚来内网论坛）上有不少吐槽，我们价值小组也给我写了很长的信，收集了很多同事的看法。填工时，在华为等很多公司都是基本操作，我们怎么就不能搞？这跟我们讲的真诚关爱不冲突。把每天干什么事、做什么项目说清楚，很正常。不愿意填工时，不愿意关联项目，只能说明一个情况，就是你所在的岗位不应该存在，你应该去找别的工作。要让真正给公司创造价值的同事，把价值体现出来，作用发挥出来；要让浑水摸鱼的人，暴露出来。不要觉得以前没搞，现在突然搞了，蔚来不是那个蔚来了——蔚来早就该是这样的蔚来。我们在执行效率、经营效率、成本控制等方面，还没达到基准水平，给整个公司的品牌势能、经营状况带来很大的挑战。我们早就应该这么干。关键的还是要创造条件让真正能做事的人把价值体现出来，把资源聚焦到高优先级的工作项目上。这是基本线，不是高要求。如果公司不走这一步，连如此基本的管理程度都做不到，那才是真正的麻烦。大家对我的期望，是我能把管理做好。现在很多人教我做CEO，我该听劝就必须听劝，连劝都听不到，那就真的很麻烦。员工问答：把蔚来的尊严挣回来Q：有什么机制能保证 CBU 朝着预期目标持续进行下去，不会沦为应付管理层的短期运动式行为？A：CBU 绝不是应付管理层的短期运动，而是积极自救的长期持续行动。抓经营主体、经营负责人的工作表现，形成闭环机制，定期去看和当时计划的经营目标是不是一致，如果做不到，那蔚来不会存在，现在竞争太激烈了，是全面竞争，做好管理是基本生存条件。Q：怎么看待很多人说蔚来管理不行？A：外界质疑蔚来管理效率，很多讲的是对的，我们要认，我们既不自欺欺人，也不妄自菲薄，管理本来就没有止境，我们就从管理上把自己的尊严挣回来。管理就是找到问题的本质，目标一致去解决它。别人质疑我们的管理，我们要做的事情就是靠管理把公司做好，只有这样才能赢得尊严。我们现在就是有错就改，小鹏能改好，我们怎么就不能改好？Q：CBU 短期内希望看到什么变化？A：希望全员提升经营意识。有很多部门已经行动起来了，不光是研发。大家一旦有了成本意识，就恍然大悟，有些钱真的不该花。比如说我们的门店，很多区域公司现在都在主动减掉一些低效的岗位。管理上要有自上而下的流程机制，但是要落地更多的要看到自下而上的行动，这是一个好的开始，但也不指望一两个月把问题都解决了，这是个要长期坚持的事。Q：CBU 执行节奏？A：整个节奏是希望一季度把这件事情启动起来，二季度持续打磨，全面执行，三季度基本上要做到融会贯通。四季度靠这个机制，靠我们的管理的同时，靠新产物带来的销量和毛利率的提升，实现盈利。Q：如何判断一个项目 ROI 高还是低？是所有低 ROI 项目都不做吗？比如说部门的体系流程建设、制定标准、前瞻的研究、基础的赋能工作等。如果所有事情都要部门自己来承担经营责任，对于基础建设、基础能力或创新类的工作会不会有抑制作用。A：不要去把它对立起来。公司会分配一部分的资源去在预研项目上，当然这是很长期的投入。预研项目也要排优先级，不是所有的预研项目都是值得干的。每个人都要能思考清楚自己的工作到底有什么价值创造，无外乎两方面，一方面是开源，一方面是节流。预研项目总得搞清楚一个时间表，10年后的事很长远，但不是眼下紧要的事。我们就考虑三年内的事，三年以后的事情公司层面确实没有资源支持，任何一件事情三年内起不了作用，那就不搞。Q：工时填写是否真的能提升体系化效率？最后的结果有没有可能是大家看起来都努力干活，填了很多工时，但干得结果怎么样不知道？A：不填肯定是一点机会都没有。部分情况下工时可能没有那么精准，但再不精准也是一个正态分布，总有准的，总是在一个有限的范围内偏差。这不是我们不把账算清楚的理由。本期编辑金珊实习生张嘉钰

赤峰黄金盘中涨超5% 年度归母净利润同比增超1.19倍

「活动」惭补驳别测测诲蝉测颈诲颈苍驳狈产25

87.53MB

版本痴66.1.80

下载础笔碍高速下载

下载富❌士gfx1🔞00rf首张谍照曝光㊙️安装你想要的应用更方便更快捷发现更多

05%好评(28625人)

详细信息

软件大小: 86914.66228MB
最后更新: 2025-05-05 00:50:48
最新版本: V7.97702.5
文件格式: apk
应用分类:颈辞蝉-础苍诲谤辞颈诲香蕉视颏
使用语言: 中文
: 需要联网
系统要求: 4.49642以上

应用介绍

一，脱👙吃胸喝她奶在线观看，动漫的裸体隐私㊙️视频
二，51吃瓜网最新消息今天，3D美女裸身❌❌免费视频
叁，奴❌役支🔞配性狂虐极端㊙️，男❌生遗🔞精㊙️后尿道疼
四，被到爽流片依人网站小说，穿书H文睡遍❌男🔞主np㊙️h
五，敖闰建模18+，白丝爆乳面部
六，美女全身裸体秘无遮挡网站,和泉纱❌雾光🔞脚粘满㊙️精子，初二女孩小便图片
七，周雨彤穿❌比🔞基㊙️尼
【联系我们】
客服热线：134-2881-646

加载更多

版本更新

V2.9.76

黄网站视频污污的黄网站视频在线观看

云悠悠被强图黄漫

黑色四叶草诺艾尔被❌超污网站

63830.31MB

107好评

裸体餐厅❌无🔞码视频在㊙️线播放
大胸爆乳g奶美女脱内衣

欧美⭕⭕⭕⭕XXXX888

35898.08MB

947143好评

千仞雪被❌流水流个不停
男女激烈运动免费网站

皮❌克和安娜系🔞列㊙️

13.68MB

313好评

我～慢点～好爽动漫女男
震动调教玩具sm视频

白丝美女被啪羞羞粉色

53.34MB

271好评

国❌产精品🔞粉嫩懂色蜜㊙️乳AV
美女裸身免费视频中国

xgkp.tv411330.com

71.82MB

703好评

茄子视频看片♥APP下载
揉我胸啊嗯出水了H苏桃

色多多app♥无限看老版黄

83.62MB

332好评

黑桃tnvm3u
二次元巨胸❤爆乳爽双奶头视频

z❌o🔞zo㊙️zo另类人禽交的危害

23.04MB

105好评

❌爱你电🔞视剧免费观㊙️看
老师爆乳被❌流水动漫原神

扒开小舞狂揉网站

50.22MB

922好评

王馨瑶被❌出水了
海外域名发布地址

美女放屁隐私㊙️图片

83.04MB

561好评

夫妻作爱自拍在线收看
欲漫涩成人网

❌潘🔞春㊙️春三点尽露的片子叫什么

83.35MB

754好评

❤国产精品嫩草99AV视
❌刘昊然被揉到高潮下不🔞了㊙️床图片

❌白丝🔞变成蛇㊙️

92.16MB

0988好评

百媚导福航多多入口
伸进她的小内裤疯狂揉摸

FerrPorno馃拫馃憴40

49.14MB

973好评

边摸边c的小说
殷桃被揉❌到🔞高潮下不㊙️了床图片

张行长抱❌着她🔞干柴烈㊙️火视频

65.03MB

742好评

交换配乱吟粗大和尚一级A片
中❌国女排🔞百度贴㊙️吧

无码18小泬

54.34MB

757好评

女生失去❌尊严的🔞图片㊙️
被粗大jib捣出了白浆H

口❌工全彩🔞本子大㊙️全

57.68MB

683好评

海贼王扒开娜美❌狂揉❌
荧打开腿让我爽了一夜

美女被❌免费视频在线看

24.72MB

358好评

❌夏以🔞昼猛㊙️烈顶弄H
章若楠明星造梦MV

李❌小🔞璐㊙️婬乱A片免费看

13.12MB

315好评

形容一❌大片桃花🔞的句子㊙️
谢怜❌被花🔞城按在腿㊙️上打屁股

少妇做受高潮换网站

84.69MB

216好评

小舞把唐三的蹭来蹭去
国产做受高潮发出声音

蔚❌蓝🔞档案同㊙️人黄油

45.71MB

737好评

户外探险的都❌去哪🔞直㊙️播了
王奕腺❌体发🔞硬和周诗雨㊙️

凹凸❌世界🔞金夹小玩具出㊙️门

10.53MB

185好评

把🍌伸进女人的🍑做运动软件
t66y.com.cn

❌沦为🔞性奴的工藤有希子㊙️H文

44.16MB

364好评

男J大巴进入女人视频
二次元裸体开腿本子18禁

日本什❌么糖🔞出名㊙️

91.39MB

200好评

艾莉同学裸体被❌
进去里2次元

jalapsekino维语视频

30.08MB

900好评

老师蹲着撒尿无遮挡秘
斗破美杜莎❌和🔞合㊙️猿h

汤唯被实干20分钟视频

30.21MB

543好评

《强姦》无删减版
主播视频网页版登录入口

hhh黄小视频在线观看免费网页

29.10MB

123好评

老师胸乳❌️❌️❌️动漫小说
王语纯被❌喷水视频舞蹈老师

竹兰爆乳18禁🔞小说

70.23MB

456好评

16美女秘下部毛毛
三角裤体罚女孩网站 title="国产精輦清纯女学生被下药强摸" class="0v5366j9r7414 app-list-img" src="https://t11./it/u=1040017057,165456434&fm=30&app=106&f=JPEG?w=312&h=208&s=15B07D95426079116A1494FD03009032"">

警察胸乳视频网站

9.1成人网站小说

详情
大主❌宰堕落女神萧🔞薰㊙️儿的小说 title="春药调教妺妺躁狠狠躁爽小说" class="0v5366j9r7414 app-list-img" src="https://t10./it/u=3070224572,165461829&fm=30&app=106&f=JPEG?w=312&h=208&s=C6000AAC4838BAC8463F54AC0300A00B"">

hi❌f🔞e㊙️n英文

给❌女人囗交50🔞个㊙️姿势图

详情
❌陈芊芊被🔞c到㊙️高潮 title="女S男M圣水免费网站Av" class="0v5366j9r7414 app-list-img" src="https://t12./it/u=1041590673,165100299&fm=30&app=106&f=JPEG?w=312&h=208&s=D7383EC642E1D8EA0A87937F0300C078"">

进去里片

男奴跪在❌男🔞主胯㊙️下深喉

详情